1.业务整合的目的
FES作为富士电机集团的电机系统部门的核心企业,主要向工业及电力行业提供工业成套设备系统。其主力产品的马达业务,承担大中容量马达的开发、设计、生产及销售,具有较高的供货业绩。另一方面,FDM承担小容量马达及马达应用产品的开发、设计、生产及销售,主要在工业机械等一般工业用机械设备领域开展业务。以往,富士电机的马达业务为了应对不同客户及市场需要,将FES和FDM的业务范围进行划分,各自开展业务。
近年,环保节能的市场需求日益提高,全球性经济减速的发生,马达业务的宏观环境产生了巨大的变化。
为了应对环境变化,富士电机集团将整合马达业务,向具有较大市场需求潜力的环保节能领域集中投入经营资源。将变频器和马达组合形成复合型商品,提供满足市场需求的解决方案,实现“器件业务向解决方案业务的转换”。
作为本次业务强化的具体行动,将在驱动设备业务本部内新设驱动设备业务中心,制定融和马达和变频器的事业战略,强化市场营销,强化并提高开发速度。
2.马达的新事业战略(2008年度预计销售额:300亿日元)
(1)新设驱动设备业务中心,制定融和马达和变频器的事业战略,强化开发业务。
(2)强化新产品开发、机种的选择和集中。
强化应对环保节能市场需求的新产品开发(PM马达、高效率马达等)。
实施选择和集中,提供满足客户需要的各类大小容量的产品。
(3)融和马达和变频器形成复合型商品,开展解决方案业务。
(4)完善生产机制以迅速应对客户需求,通用马达的生产转移至中国的富士电机马达(大连)有限公司以强化成本控制。
FES作为富士电机集团的电机系统部门的核心企业,主要向工业及电力行业提供工业成套设备系统。其主力产品的马达业务,承担大中容量马达的开发、设计、生产及销售,具有较高的供货业绩。另一方面,FDM承担小容量马达及马达应用产品的开发、设计、生产及销售,主要在工业机械等一般工业用机械设备领域开展业务。以往,富士电机的马达业务为了应对不同客户及市场需要,将FES和FDM的业务范围进行划分,各自开展业务。
近年,环保节能的市场需求日益提高,全球性经济减速的发生,马达业务的宏观环境产生了巨大的变化。
为了应对环境变化,富士电机集团将整合马达业务,向具有较大市场需求潜力的环保节能领域集中投入经营资源。将变频器和马达组合形成复合型商品,提供满足市场需求的解决方案,实现“器件业务向解决方案业务的转换”。
作为本次业务强化的具体行动,将在驱动设备业务本部内新设驱动设备业务中心,制定融和马达和变频器的事业战略,强化市场营销,强化并提高开发速度。
2.马达的新事业战略(2008年度预计销售额:300亿日元)
(1)新设驱动设备业务中心,制定融和马达和变频器的事业战略,强化开发业务。
(2)强化新产品开发、机种的选择和集中。
强化应对环保节能市场需求的新产品开发(PM马达、高效率马达等)。
实施选择和集中,提供满足客户需要的各类大小容量的产品。
(3)融和马达和变频器形成复合型商品,开展解决方案业务。
(4)完善生产机制以迅速应对客户需求,通用马达的生产转移至中国的富士电机马达(大连)有限公司以强化成本控制。